- Jeg har balanceret medarbejdernes helbred og fabrikkens drift

RUDBJERG På Nakskov Sukkerfabrik er medarbejderne sluppet for coronasmitte under roekampagnen, men i de sidste fjorten dage har fabriksdirektør Allan Borreskov oplevet smitten rykke tættere på. For hvor medarbejderne før kendte én, der kendte én, der var smittet, begynder de nu selv at være nære kontakter til smittede. Det er derfor med en smule lettelse, at de sidste roer mandag ankommer til Nakskov Sukkerfabrik, og at fabrikken torsdag lukker ned for årets roekampagne.

- Skulle vi køre en måned mere, ville vi blive udfordret af corona. Det er der ingen tvivl om, siger Allan Borreskov.

Ordene falder, mens vi på denne Nytårs Walk & talk vandrer gennem Vindeholme skov. Først mellem lange, slanke stammer og krogede, vindblæste træer, så langs graner for til sidst at gå ad diget tilbage. Vi må træde forsigtigt på skovstierne, der er smattede af mudder.

Ups, udbryder jeg et par gange, hvor jeg mærker fødderne glide i uplanlagte retninger under mig.

- Ja, der er snasket her, siger Allan, som synes at stå bedre fast i uføret.

Den evne har der også været brug for i det forgangne 2020, hvor han har stået med ansvaret for at balancere hensynet til medarbejdernes helbred og fabrikkens drift. For produktionsdanmark har skullet producere uanset covid-19.

- Der har nu også været faldet noget vand, siden jeg var her sidst, tilføjer han så venligsindet, mens jeg forsøgsvist trækker ud i rabattens våde, brune blade.

Det er ikke så længe siden sidst, viser det sig. For fabriksdirektøren holder af at komme i Vindeholme skov. Han er kommet her som barn, og han er kommet her med de to yngste af sine i alt fire børn på 27 år, 24 år, 17 år og 17 år. De yngste er nemlig opvokset på Lolland. De andre i Skanderborg. Han kommer her også for at lufte sin hund, eller for - som for nyligt - at fejre en vens fødselsdags med gåtur og fødselsdagskage på coronasikker vis.

Vi skutter os lidt. Er tavse i nogle få åndedræt, mens vi går side om side. Lige længe nok til, at eftertænksomheden melder sig.

- Det har været et noget specielt år, skal vi ikke bare sige det sådan, siger han så.

- Da Mette lukkede Danmark ned tilbage i marts, stod vi pludselig med en virksomhed, vi skulle have dirigeret rundt, så vi fik indrettet os efter alle de her forholdsregler fra regeringens side. Det var en omvæltning og udfordring, der udløste nogle hektiske dage.

- Det første, vi gjorde, var at kigge på, hvad vi skulle tage hensyn til for at beskytte vores medarbejdere og produktion.

Idet forårets nedlukning kom, mens pakkeriet på sukkerfabrikken var i gang, blev første fokus at undgå, at medarbejderne i det hjørne af fabrikken blev smittet. Det betød, at der blev lavet et set-up, hvor skifteholdene, som kører i treholdsskift, ikke mødte hinanden.

- Vi lavede ruter på fabrikken for, hvordan vi bevæger os rundt, specielt under vagtskiftet.

Det betød også, at overleveringerne mellem skifteholdene, som før var både mundtlige og skriftlige, nu kun blev skriftlige. Så det der sociale med, at medarbejderne lige sagde goddag til hinanden ved vagtskiftet forsvandt.

Derudover skulle medarbejderne i ekspeditionen skærmes mod kontakt med lastbilchaufførerne, når de kom for at afhente produkter til kunderne.

- Vores chauffører kan jo komme fra alle lande, så der var stor risiko for, at medarbejderne i ekspeditionen kunne løbe ind i en chauffør, der var smittet. Derfor var det vigtigt, at der ikke var fysisk kontakt.

Så der kom plexiglas op og blev sat en vagt ind som bindeled.

- For hvis medarbejderne i ekspeditionen blev syge, allesammen, eller i hvert fald i et vist omfang, ville vi ikke være i stand til at holde leveringerne kørende.

Hen mod sommeren blev planen for, hvordan roekampagnen skulle afvikles klarlagt. Den indebar blandt andet, at der blev sat uv-lamper ind på alle kontorer og i alle kontrolrum.

- For uv-lys slår vira ihjel, forklarer fabriksdirektøren.

Der blev desuden lavet strikse regler for, hvem der måtte være hvor hvornår, hvor mange der måtte være per kvadratmeter i kontorerne og i de kontrolrum, hvorfra operatører styrer fabrikken med software, og hvilken afstand der skulle overholdes medarbejdere imellem.

Der blev også etableret ekstra kontrolrum. De blev lavet for det tilfælde, at en medarbejder røg ud i at skulle vente længe på testsvar, men var frisk nok til at gå på arbejde.

- Så kunne vi have dem på fabrikken, uden de kom i kontakt med nogen, forklarer han.

Disse har dog ikke været nødig at tage i brug, påpeger han.

Derudover blev dagholdene sat til at møde ind en halv time forskudt. Kantinens mad blev portionsanrettet. Ligesom der blev sat ind med sprit, mundbind og ekstra rengøring.

Ifølge fabriksdirektøren har indsatserne kostet mellem en halv til en hel million kroner, bare i Nakskov.

- Og så har jeg ikke talt timer med.

Blæsten tager godt ved. Vi har ikke mærket den så meget inde i skoven, mest hørt den, men nu hvor vi er kommet op på diget, skubber den til os. På vandet har bølgerne hvidt skum på, og skumbobler fyger ind over land båret af vindstød med en hastighed på 15 meter i sekundet.

- Det er, når det er sådan her, at det er fedt at gå herude, siger han.

- Man er i skoven, men kan alligevel komme op og se vandet. Det er en fed natur, vi har på Lolland.

Heldigvis er 2020 gået godt trods corona, konstaterer fabriksdirektøren.

- Vi har ikke haft nogen smittede medarbejdere i hverken foråret, sommeren og efteråret, siger han og tilføjer:

- Men de sidste fjorten dage indikerer, at der kommer til at ske noget nu. For nu har vi medarbejdere, som er nære kontakter til smittede, og der er et alt for stort smittetryk nu - også i Lolland Kommune.

Det har gjort, at der igen er blevet strammet op. Denne gang med en regel om øget brug af mundbind på fabrikken. Og det kampagnegilde slut januar, start februar, der plejer at blive afholdt, bliver ikke til noget i år.

Og så er det endda ikke kun corona, som har givet udfordringer på Nakskov Sukkerfabrik. Det har også de intense forhandlinger om få en gasledning til Lolland-Falster, hvor fristen for svar fra regeringen lader vente på sig.

- Vi er gået med til at vente lidt endnu, siger han.

Forventeligt til to-tre uger inde i januar. Men det bliver stramt, siger han.

For mens gasledningen er plan A, er plan B et anlæg med gastanke, og hvis det skal nås etableret, skal det snart i gang.

Ifølge fabriksdirektøren venter desuden, udover uvisheden om regeringens svar, nogle hårde måneder i forhold til corona.

- Januar og februar bliver hårde, det er jeg overbevist om. Vi vil blive ved med at se rigtig mange smittede.

Hans forventning er, at sukkerfabrikken kigger ind i et forår, hvor pakkeriet igen skal køre under coronaregler.

- Jeg tror, vi er langt inde i 2021, inden vi er ude af det. Men jeg håber, at vi kan køre en kampagne i 2021/22, som er fri af corona. For det er hårdt for medarbejderne at arbejde under de her regler, hvor det sociale mangler.

Interviewet er lavet lige op mod årskiftet 2020 - 2021 og bragt i Folketidende 2. januar 2021